Christophe Mazza présente les propositions de Nice Autrement en matière d’accessibilité

Ce jeudi 14 février, les membres de Nice Autrement avaient décidé de présenter ses propositions en matière d’accessibilité. Ils l’ont fait place Fontaine du Temple en montrant aux journalistes présents, tout autour de la place, les difficultés auxquelles sont confrontées les personnes qui se déplacent en fauteuil. Ces difficultés constituent autant de dangers.

C’est Christophe Mazza, membre de la liste, associatif, représentant les personnes handicapées dans plusieurs commissions d’accessibilité, qui avait préparé cette démonstration. Il était accompagné de Patrick Mottard, de Pierre Laigle, qui a une grande expérience professionnelle en la matière, et de Dominique Boy-Mottard, membre de la Commisssion Exécutive de la MDPH en tant que conseillère générale.

Ils ont profité de la circonstance pour développer les propositions de Nice Autrement en la matière.

Accessibilité et handicap

Des propositions pour vivre ensemble autrement

La loi du 11 février 2005 a permis la mise en œuvre immédiate d’un certain nombre de mesures dans le but d’améliorer la situation des personnes handicapées. En 2015, tout doit être devenu accessible et même en 2011 dans certains domaines (comme l’enseignement par exemple). Afin de coordonner et d’accélérer cette mise en place, un élu municipal se verra confier une délégation à l’accessibilité.

Il faut bien avoir à l’esprit que l’accessibilité est aujourd’hui une question qui intéresse non seulement les personnes handicapées, mais aussi les personnes en situation de handicap, comme de nombreuses personnes âgées.

De façon générale, on peut noter que si certaines réalisations ont été faites, elles ne sont pas toujours opérationnelles : tantôt des « ratés » peuvent être constatés ici ou là, tantôt c’est une mauvaise gestion qui est en cause. Quel que soit le domaine, il est impératif de ne jamais accepter la livraison de travaux non conformes en matière d’accessibilité.

1 Bâtiments publics

- Permettre à tous d’accéder à l’ensemble des installations publiques en apportant rapidement des réponses à chaque fois qu’une difficulté est signalée. Cela concerne toutes les administrations et les services publics, les écoles, les musées et médiathèques, les parcs…

2 Voirie/Déplacements

- Ne plus accepter la livraison de travaux hors normes et coûteux (ex : trottoirs surbaissés du tram dangereux en bien des points).

- Accroître le nombre de passages adaptés aux normes (surveillance des travaux et formation des personnels intervenants pour éviter les erreurs de réalisation).

- Adopter un schéma de programmation des travaux incluant trottoirs, passages protégés et signalisation de ces passages (visuellement et de manière sonore) en concertation avec les usagers handicapés et leurs associations pour effectuer les travaux où ils s’avèrent nécessaires.

- Sensibiliser le public et la police municipale pour faire respecter les places de stationnement réservées aux handicapés.

3 Logement

- Faire fonctionner la « Commission pour l’accessibilité » prévue par la loi du 11 février 2005 pour les communes de plus de 5000 habitants afin de répertorier et de mettre à disposition des demandeurs les logements accessibles.

- Privilégier dans un premier temps, et pour répondre au plus vite aux besoins, la mise en accessibilité des logements occupés pour les demandeurs ayant besoin d’un logement adapté.

- Veiller, à l’occasion des réhabilitations ou de travaux quelconque, à l’adaptabilité du logement depuis la limite de la propriété.

- Associer le parc privé à toutes ces démarches.
4 Transports

- Créer une « Commission d’ouverture de lignes » associant transporteur, mairie et usagers (associations d’handicapés) pour :

. accélérer la mise en service de lignes accessibles,

. créer une liste des lignes à ouvrir en priorité pour répondre aux besoins réels (maillage intelligent recoupant les deux premières lignes accessibles : tram et ligne 9/10),

. valider les lignes praticables, même partiellement, sans attendre que tous les quais soient refaits,

. faire un audit des quais accessibles pour ne pas les refaire inutilement quand ils sont praticables.

- Considérer le TAD (transport à la demande) comme une solution palliative par rapport au moyen principal qui est la mise en accessibilité du transport, tout en en faisant un vrai moyen de transport, souple d’usage et ouvert à toutes les personnes handicapées.

5 Enseignement

- Garantir le principe de scolarisation des enfants handicapés par :

. une intégration réussie en milieu scolaire ordinaire,

. la portée pédagogique de l’apprentissage de la différence,

. la formation du personnel (Auxiliaires de Vie Scolaire, enseignants et personnels non enseignants),

. l’absence de réorientation hors milieu scolaire ordinaire du fait du manque de moyens matériels et d’encadrement, et l’étude au cas par cas pour l’accueil et l’accompagnement en milieu spécialisé.

- Ne jamais exclure d’une activité périscolaire ou extrascolaire un enfant handicapé sous prétexte de l’inadaptation du transport prévu ou du type d’activité programmé.

6 Sport

- Permettre, améliorer et faciliter l’accès aux sports pour les personnes handicapées, en accordant la priorité d’utiliser les équipements récents respectant la législation aux clubs qui ont des besoins d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite.

- Aider les clubs à l’acquisition de matériel adapté aux activités sportives des personnes handicapées (fauteuils ski, athlétisme, tennis ; ballons et cibles sonores pour les aveugles).

7 Commerces et locaux privés

- Lancer une opération, en partenariat avec les commerçants et exploitants, de mise en accessibilité de leurs locaux.

- Création d’un label pour les établissements aux normes.

La tournée des places de Patrick Mottard et de Nice Autrement

Ce samedi 9 février, l’équipe de Nice Autrement, avec ses candidats, avait décidé de concentrer ses actions de terrain sur plusieurs places de Nice. C’est ainsi que de nombreux militants étaient présents à Fontaine du Temple, Libération, Grimaldi, Magnan, Garibaldi, Saint Roch, Pasteur, l’Ariane, Masséna et aux Moulins.

La tête de liste, accompagné d’Ange Sorrentino (candidat sur la liste), est passée partout de 9 h à 13 h… sauf à Magnan, faute de temps (il avait été retenu à l’Ariane par une association du quartier qui avait gentiment invité nos candidats à venir discuter autour d’un petit buffet) : il s’en est excusé auprès des amis présents sur place en promettant de réparer cette absence au plus tôt !

Place de la Libération, avec Zineb Doulfikar et Albert Davy, qui furent rejoints un peu plus tard par Laurence Benhayoun et Jean Montoya

 

Place Fontaine du Temple, avec Michèle Fifre, Elsa Cuffi et Henri Cottalorda

 

Place Grimaldi, avec Clotilde Gimond, Corinne Courvoisier, et les candidats à l’élection cantonale de Nice 4, Joël Simon et Irène Le Blond Henner

 

Place Garibaldi, avec Lucien Fouques, candidat dans le canton de Nice 1

 

L’Ariane, avec Sami Cheniti, Samuel Alié, et Salah Belati, candidat dans le 13e canton

 

Petite pause à l’Ariane…

 

Place Masséna avec Elia Perrini (l’une des deux italiennes de la liste), Maurice Winnykamen (le symbolique dernier de liste), et Antonin Colombo et Roselyne Colon, candidats dans le canton de Nice 2

 

Les Amaryllis, aux Moulins, avec Richard Martinez et Fred Chambin

 

Pasteur, avec René Dalmasso, et Pierre Laigle et Rachel Froissard, candidats dans le canton de Nice 6

 

Saint Roch, avec Bernard Paquin

 

Magnan, avec Valérie Salvetti, et Anik Le Liboux et Patrice Benoît, candidats dans le canton de Nice 9

La “révolution cantonale”

  

La territorialisation initiée par l’actuelle municipalité est un échec. Au-delà d’un mode de désignation clientéliste des conseillers et d’une absence totale de moyens matériels et financiers, c’est avant tout le découpage des territoires qui est en cause. Personne ne connaît son territoire, les maires adjoints territoriaux sont de parfaits inconnus pour la population.

Nice Autrement propose de reprendre l’idée de la territorialisation sur une base cantonale. Certes, les cantons ne sont pas des unités territoriales parfaites, mais elles ont le mérite d’être connues. Le Conseiller général est un élu de terrain également reconnu. Alors pourquoi ne pas utiliser les compétences et faire avec l’existant ?

D’où ces cinq propositions :

- La territorialisation de Nice se fera sur la base des treize cantons territoriaux de Nice et de la superficie niçoise du canton 13.

- Le mode de désignation des conseillers sera démocratisé (propositions par l’opposition, élection) et le Conseiller général du canton sera membre de droit de la structure. Son avis public sera obligatoire avant le vote de tout projet de proximité concernant le territoire.

- Un budget participatif significatif sera alloué chaque année à chaque territoire. Le conseiller général aura un avis consultatif.

- Le service du nettoiement sera territorialisé sur une base cantonale.

- L’organisation de la police municipale de proximité se fera également sur une base cantonale.

Les ateliers de citoyens en herbe

 

Parce que les enfants ont leur mot à dire et leurs rêves à partager, la citoyenneté s’apprend dès l’enfance.

Pour quoi ? Pour qui ?

A l’initiative de Nice Autrement (et notamment Céline Lacroix et Sophie-Aurore Roussel), il s’agit de créer des ateliers « Débat et Création » pour les enfants de 6 à 11 ans.

• Réfléchir au vivre ensemble, à leur relation aux autres et aux différents mondes dans lesquels ils vivent, la famille, l’école, la ville, l’environnement naturel…

• Exprimer ce que l’on veut pour sa ville et sa vie, et ce que l’on ne veut pas, penser à la manière dont les choses peuvent être améliorées et lui donner une forme plastique ou le coucher sur le papier avec des mots, des couleurs et des formes.

Quand ?

Le premier atelier a eu lieu mercredi 6 février à partir de 14 heures, Permanence Mottard 2008, 64 boulevard Risso :« Exister autrement : la différence ».

Les mercredis suivants 13 et 20 février (à confirmer), les thèmes seront : « Vivre ensemble la différence : la solidarité », « Vivre ma ville autrement ».

Comment ?

Chaque séance se déroule en deux temps :

• présenter le thème du jour aux enfants, toujours par le biais de projections de petits films ou d’extraits, de documents iconographiques et de lecture de textes,

• Susciter leurs réactions et leur permettre de s’exprimer sur le thème choisi, par différents moyens ludiques : expression corporelle, plastique et écrite.

Ainsi, le premier atelier a proposé aux enfants d’appréhender la différence, au travers de la projection de petits films (“petit carré chez les petits ronds”…), d’oeuvres picturales et d’images publicitaires, de la lecture de textes (sur la différence raciale et religieuse), suivies d’ateliers d’expression corporelle et de création plastique et “littéraire”.

 

Estrosi, le motard jet set !

 

Communiqué de Patrick Mottard du 06/02/2008

«La presse relate comment M. Christian Estrosi, devant se rendre à Washington, n’a pu, suite à son retard dû à sa participation à une réunion – privée – de fidèles du Président, prendre la place réservée dans la ligne régulière et s’est donc vu contraint d’utiliser un avion privé de Dassault Falcon Service pour faire le circuit Paris-Washington et retour à… Nice. Prix du périple : 138 000 euros, selon Le Canard enchaîné.

Devant le montant de la facture, M. Estrosi, tout penaud, a certes présenté ses excuses, mais n’a pas proposé de régler la note ou du moins la quote-part due à son inconséquence. On se demande même si cette arrivée à Nice ne devrait pas être imputée sur ses frais de campagne. A son poste de Ministre de la République tout comme à celui de Président du Conseil général, Christian Estrosi ne peut décidément pas résister aux excès qu’engendre la toute puissance, et ce aux frais du contribuable, national et local.

Il est permis de craindre, si Monsieur Estrosi devient maire de Nice, que ce type de comportement perdure et que cette fois-ci, ce soient les Niçois qui en fassent les frais.»

La liste de Patrick Mottard

Dimanche 3 février, Patrick Mottard a présenté la liste de Nice Autrement à la presse. Cette présentation s’est fait du haut du Mont Vinaigrier (le plus haut de Nice) dans l’ambiance conviviale qui caractérise l’équipe de Nice Autrement.

Accompagnée des courageux journalistes de France 3, une partie des membres de la liste avait fait la ballade à pied jusqu’au sommet. Les autres étaient là à leur retour, qui les attendaient avec café et croissants, y compris ceux qui ne figurent pas sur la liste et qui voulaient manifester leur soutien (voir le 19/20 de France 3 Côte d’Azur du dimanche 3 février).

C’est sur le plateau de l’entrée du parc qu’a eu lieu la jonction dans la bonne humeur générale.

Patrick Mottard nous épargné aux présents la longue litanie de la lecture des 69 noms, pour se consacrer à une explication des choix qui avaient guidé la constitution de la liste : « Personne n’est là parce qu’il représente tel groupe, tel clan, tel parti, telle communauté. Tous mes colistiers ont été choisis en fonction de leurs compétences et parce que nous partageons la même volonté d’agir dans l’intérêt de notre ville ». Et ces colistiers appartiennent à toutes les catégories socioprofessionnelles, vivent dans les différents quartiers de notre ville…

Une véritable politique universitaire et scientifique pour Nice

L’Université de Nice représente une richesse considérable pour la ville, avec ses nombreuses filières pédagogiques de qualité et ses laboratoires de recherche. Les grands organismes de recherche publique dont dépendent un grand nombre de ces laboratoires, jouent également un rôle essentiel dans le rayonnement scientifique de la ville.

Dans le contexte national et international actuel, très compétitif, la municipalité de Nice se doit de développer, aux côtés des acteurs de cette communauté, une politique universitaire et scientifique volontariste basée sur plusieurs axes prioritaires.

Nous réunirons tout d’abord un véritable Conseil Scientifique auprès de la municipalité, au sein duquel siègeront des représentants de toutes les disciplines scientifiques développées à Nice, qu’ils soient rattachés à l’Université ou aux grands organismes de recherche. Ce Conseil comprendra également des représentants de la recherche privée et des élus des différentes collectivités locales et territoriales (municipalité, département, région). Il permettra notamment à la municipalité de cibler les aides apportées à l’Université et à la recherche de façon concertée, collégiale et stratégique.

10 propositions de Patrick Mottard pour un Grand Service de l’Education

Patrick Mottard et Nice Autrement veulent créer un grand service municipal en charge de l’éducation. Grand par l’ambition affichée de structurer un service prenant en charge les différentes missions liées à l’éducation, des conditions matérielles de construction et de rénovation des bâtiments ou d’amélioration des services, à une politique de formation des personnels. Grand par la vision globale de l’éducation qu’il promeut, en l’école et hors les murs, du scolaire au périscolaire, de l’enfance vers les différents âges de la vie. L’éducation n’est pas uniquement une question d’école, elle engage tous les citoyens à se former, à garder l’esprit en éveil, ouvert aux autres et au monde.

Avec la priorité affirmée de construire, dès la petite enfance, les conditions permettant à tous les élèves, futurs citoyens, d’accéder à un milieu éducatif assurant une diffusion équitable des connaissances et des compétences, un accès généralisé à la culture et aux loisirs, afin de restaurer une véritable égalité des chances et une école stimulant la construction de soi dans un environnement solidaire.

Accueil

1. Créer un Réseau de Crèche Equitable, en augmentant les capacités de garde par le recrutement d’assistantes maternelles et le développement de crèches parentales et associatives liées aux crèches collectives « têtes de ponts »

= multiplier les systèmes de garde, leur flexibilité et leur adaptation aux besoins réels des parents tout en garantissant la qualité de l’accueil

2. Mise en place systématique de structures d’accueil le matin et le soir dans les établissements scolaires, avec une prise en charge éducative (ateliers, études dirigées…)

3. Assurer l’accueil post et périscolaire, mercredis, samedis et vacances scolaires, dans les établissements scolaires et centres de loisirs, en proposant la diversité des contenus et des intervenants (tutorats, séances de lectures, ateliers artistiques et citoyens, animations sportives, découverte du patrimoine culturel et naturel…)

= renforcer la présence d’adultes référents auprès des enfants, développer des partenariats avec les associations agréées et conventionnées, créer des réseaux passerelles intergénérationnels

Politique de formation

4. Tous les personnels intervenant auprès des élèves (ATSEM, AVS, assistantes maternelles, personnels de crèche, animateurs, surveillants, personnels associatifs…) doivent bénéficier d’une formation de qualité adaptée à leurs fonctions (centre de formation des employés territoriaux, programmes municipaux de formation en partenariat avec l’Education Nationale…)

Conditions matérielles

5. Gestion prospective et transparente des besoins

• Evaluer les besoins en fonction de l’évolution démographique (naissances, mouvements de population…)

• Créer et appliquer des plans pluriannuels de rénovation et de construction des bâtiments

• Toute nouvelle construction = une école + une cantine + une bibliothèque + un gymnase + un centre de loisirs + un parking

Solidarités

6. Instaurer une Gestion Solidaire de la Restauration Scolaire

• Tolérance zéro enfant sans repas • Principe de Progressivité : alignement des tarifs sur les revenus imposables, avec le quotient familial comme variable : 1 euro symbolique par famille pour les revenus non imposables, 1 euro par enfant pour les tranches basses, tarifs alignés et plafonnés pour les familles soumises à l’impôt

7. Mise en place d’un Programme d’Education à la Santé et la Sécurité (ateliers, expositions, événements à partir de thèmes définis par cycles : hygiène alimentaire, sécurité routière, dangers domestiques, conduites à risques…)

8. Garantir le principe de scolarisation des enfants handicapés

• Intégration réussie en milieu scolaire ordinaire

• Portée pédagogique de l’apprentissage de la différence,

• Pas de réorientation hors milieu scolaire ordinaire du fait de l’absence de moyens matériels et d’encadrement ; étude au cas par cas pour l’accueil et l’accompagnement en milieu spécialisé = mise aux normes et encadrement formé : Auxiliaires de Vie Scolaire, mais encore enseignants et personnels non enseignants

Egalité

9. Mise en place d’une Cellule de Coordination « directeurs d’école, Inspection Académique et mairie » pour traiter conjointement les inscriptions dans les établissements scolaires, afin que la suppression progressive annoncée de la carte scolaire aboutisse à une plus grande égalité des chances et ne vienne pas aggraver les ségrégations existantes

10. Mise en place d’une Politique Culturelle Durable et Equitable : l’éducation ne s’arrête pas à l’école, et l’égalité des chances est aussi l’égalité d’accès à la culture et aux loisirs hors programmes et sorties scolaires. 

 

Le développement durable comme facteur de progrès économique

 

Mercredi 30 Janvier

A “Nice Autrement”, nous pensons que le développement durable est compatible avec le développement économique d’une ville. Mieux, il peut être un facteur de progrès économique. Pas seulement pour les secteurs de la construction, des énergies ou des transports, mais aussi pour le secteur du tourisme ou pour toute autre entreprise qui réalisera que des choix de gestion éco-compatible lui feront non seulement économiser de l’argent, mais lui donneront également un plus en terme d’image.

Ce point de vue s’est trouvé conforté par ce que nous avons vu à Amsterdam. Dans l’article précédent, nous avions montré qu’une chaîne d’hôtel (Stayokay) avait su intelligemment tirer parti de la demande “écologique” de ses clients. Nous avions également vu comment la construction et l’aménagement de nouveaux quartiers d’Amsterdam reposaient sur des principes conformes au développement durable.

Nic Frederiks, spécialiste des questions d’environnement durable et d’urbanisme à la mairie d’Amsterdam, nous a expliqué, dans la vidéo qui suit, comment les dirigeants d’entreprises et la Chambre de Commerce d’Amsterdam en sont venus à considérer la prise en compte de l’environnement comme une condition indispensable à un développement durable, efficace et générateur de richesses.

D’après Nic Frederiks, il s’agit d’une prise de conscience nouvelle mais d’une ampleur extraordinaire, la meilleure preuve étant lethème de la première réunion annuelle de la Chambre de Commerce d’Amsterdam : “Le développement durable”.

Ce qui est parfois perçu, chez nous, comme une contrainte devient alors un atout.

Mission “Développement durable à Amsterdam” : les vidéos

Au cours de notre court mais intense voyage d’étude à Amsterdam, nous avons rencontré de nombreux acteurs du développement durable.

Parmi eux, M. Nic Frederiks (Vidéo 1), spécialiste des questions d’urbanisme et d’environnement à la mairie d’Amsterdam ( http://www.dmb.amsterdam.nl/ ). Il nous explique comment la municipalité développe, en collaboration avec la Fondation “Clinton Global Initiative”, un programme basé à la fois sur les économies d’énergie et sur l’utilisation d’énergies alternatives (solaire, éolien, “puits canadiens” à eau…). Nous avons également abordé la question du tri des déchets et celle des transports, avec, notamment, l’utilisation de l’autopartage. Nic Frederiks est par ailleurs responsable du programme Zuidas, un nouveau quartier de bureaux et de logements, au Sud d’Amsterdam (Vidéo 4). Il nous a également recommandé la visite de la toute nouvelle bibliothèque d’Amsterdam, un bâtiment sachant allier beauté architecturale et utilisation des nouvelles énergies (Vidéo 2).

Mme Saskia Kranendonk nous parle de l’éco-label décerné pour la première fois à une chaîne d’hôtel par l’Union Européenne. Economies d’énergie, de produits ménagers, utilisation de produits bio et issus du commerce équitable sont devenues la routine dans les hôtels Stayokay (Vidéo 3). Grâce à ces efforts, les hôtels Stayokay ont réussi à attirer et à fidéliser une clientèle consciente de son environnement.

Une autre rencontre a été possible à la mairie d’Amsterdam, celle deM. Pierre Godin, fonctionnaire européen en détachement à Amsterdam. Nous lui avons demandé quelle était l’étendue de sa mission et quelle aide il apportait à la municipalité (Vidéo 5). Une rencontre d’autant plus intéressante que Patrick Mottard se prononce depuis longtemps pour une présence de la mairie de Nice à Bruxelles.

Enfin, nous avons également profité de ce déplacement pour aller voir de plus près à quoi ressemblaient les aménagements extérieurs de l’Arena, le stade de l’Ajax Amsterdam (fin de la Vidéo 4). Salle de concert, cinémas, magasins, restaurants, c’est grand, très grand, peut-être un peu trop pour le stade du Ray. Néanmoins, notre projet de réaménager notre stade citadin en l’intégrant dans un environnement “convivial” de commerces et de restaurants semble être une bonne idée !

Vidéo 1

Vidéo 2

Vidéo 3

Vidéo 4

Vidéo 5